本报告以目前中国医疗器械设备市场需求持续增长的情况和国际市场对中国制造的医疗器械设备需求的不断扩大及在激烈的市场竞争下国内医疗器械生产企业存在的竞争力低下等问题为背景，对医疗脑电类产品的市场现状、欧美等国进口政策及国内医疗产品上市政策、该产品的相关技术环境、竞争优劣势和购买对象的购买行为进行了分析。本报告重点对医疗脑电类产品的差异化市场定位及竞争策略进行研究，分析该类产品市场的竞争情况，进而进行市场细分和目标市场选择，确立了差异化市场定位的策略。另外，本报告通过对脑电类产品典型的生产企业进行实例分析，根据该公司的产品结构和现有市场情况，明确细分市场，并构建了“以顾客为中心”的差异化竞争策略。

   第1节：研究的意义

   第2节：研究的方法

   第3节：研究的内容

 

   第1节：市场细分

      1.市场细分的概念及理论依据

      2.医疗脑电类市场细分的依据

      3.市场细分的原则

      4.市场细分的作用

   第2节：目标市场选择

      1.目标市场的确定原则

      2.目标市场的确定模式

   第3节：目标市场营销策略的类型

   第4节：市场定位

   第5节：市场定位的含义

   第6节：市场定位的方式

   第7节：市场定位的步骤

   第8节：市场定位的原则

 

 

   第1节：医疗脑电类行业发展分析

   第2节：医疗脑电类行业市场发展分析

   第3节：医疗脑电类企业五力分析

      1.医疗脑电类产业地位分析

      2.新进入者威胁

      3.现有竞争者的竞争能力

      4.买方的讨价还价能力

      5.供方的讨价还价能力

      6.替代品的威胁

   第4节：医疗脑电类企业SWOT分析

      1.优势与劣势分析

      2.机会与威胁分析

      3.SWOT矩阵分析

 

   第1节：医疗脑电类企业的市场细分

      1.医疗脑电类企业的市场细分变量

      2.医疗脑电类企业细分市场的市场容量评估

   第2节：医疗脑电类企业的目标市场选择

      1.A产品的目标市场选择

      2.B产品的目标市场选择

      3.C产品目标市场选择

   第3节：医疗脑电类企业的市场定位

      1.A产品的市场定位

      2.B产品的市场定位

      3.C产品的市场定位

 

   第1节：避强定位和产品差异化定位

   第2节：实施品牌忠诚的营销策略

      1.树立以顾客为导向的长期的市场营销观念

      2.实施CIS策略

      3.建立完善的顾客服务系统

      4.建立客户数据库，做好品牌忠诚型顾客的管理工作

   第3节：保障医疗脑电类企业营销策略顺利实施的有效措施

      1.提高产品质量，赋予产品新的特色

      2.重新评价和选择分销渠道，开辟和进入新的销售渠道

      3.寻找和进入新的细分市场

      4.改变促销目标

      5.适时降价，吸引价格敏感消费者