随着中国加入WTO以及世界经济全球化、信息化的发展,我国的汽车零部件企业面临着激烈的竞争,受到了来自国外跨国集团公司的强烈冲击,相比之下,我国汽车零部件企业或是缺乏核心竞争力,或是自身的核心竞争力不足以应对剧烈的竞争。零部件企业应该充分认识到自身存在的不足,树立企业核心竞争能力的观念以及意识,并努力构建自身的核心竞争能力,以至于在未来的竞争中获得一席之地。本报告首先分析了汽车零部件工业的整体发展状况从而引出了核心竞争力问题,在总结核心竞争能力理论研究现状的基础上,提出了核心竞争力的概念以及理论框架,通过对汽车零部件企业核心竞争力要素构成的分析,建立了汽车零部件企业核心竞争力的评价模型,找出零部件企业核心竞争力存在的问题,最后,提出了培育核心竞争力的途径以及措施,并用一个典型案例来说明汽车零部件企业核心竞争力的评价以及培育。

      第1章：导论

         第1节：企业核心竞争力的概念

         第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义

         第3节：本报告研究的对象与思路

      第2章：汽车零部件企业核心竞争力指标的主要特征

         第1节：汽车零部件企业的特性

         第2节：汽车零部件企业竞争的特性

         第3节：汽车零部件企业核心竞争力的特性

         第4节：顾客对汽车零部件企业的期望指标综述

 

      第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍

         第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题

         第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍

      第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

         第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则

         第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

      第3章：培育提升企业核心竞争力

         第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法

         第2节：外部条件的营造

         第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径

 

      第1章：汽车零部件企业发展现状的国际比较分析

         第1节：国外汽车零部件企业发展现状分析

            1.美国汽车零部件企业发展现状

            2.日本汽车零部件企业发展现状

            3.欧洲汽车零部件企业发展现状

            4.发达国家汽车零部件企业发展的趋势

         第2节：国内汽车零部件企业发展现状分析

            1.我国汽车零部件企业的环境分析

            2.我国汽车零部件企业优劣势分析

         第3节：汽车零部件企业发展现状的国际比较

            1.汽车零部件企业服务的现状比较

            2.汽车零部件企业发展水平国际比较分析

      第2章：我国汽车零部件企业核心竞争力识别与培育

         第1节：汽车零部件企业核心竞争力分析

            1.我国汽车零部件企业核心竞争力的要素构成

            2.我国汽车零部件企业核心竞争力构成要素关联分析

         第2节：汽车零部件企业核心竞争力发展的三种形态

            1.基础态核心竞争力

            2.亚状态核心竞争力

            3.成熟态核心竞争力

         第3节：汽车零部件企业核心竞争力的识别分析

         第4节：我国汽车零部件企业核心竞争力的培育

            1.内部功能整合

            2.外部资源购买

            3.与其他企业合作形成汽车零部件战略联盟

      第3章：我国汽车零部件企业核心竞争力综合评价

         第1节：我国汽车零部件企业核心竞争力评价的原则

         第2节：我国汽车零部件企业核心竞争力评价指标体系构建

         第3节：我国汽车零部件企业核心竞争力综合评价模型构建

         第4节：我国汽车零部件企业核心竞争力综合评价与分析

      第4章：汽车零部件企业核心竞争力的培育与提升

         第1节：汽车零部件企业核心竞争力的培育途径

            1.观念创新

            2.技术创新

            3.文化创新

            4.制度创新

      第5章：汽车零部件企业核心竞争力的构建

         第1节：汽车零部件企业核心竞争力的构成要素

         第2节：构建核心竞争力的途径

         第3节：汽车零部件企业核心竞争力的维护

            1.关注汽车零部件企业核心竞争力的地位

            2.加强汽车零部件企业核心竞争力的管理

            3.强化创新，重视汽车零部件企业核心竞争力的改进

            4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势

            5.积极推进信息化建设，进行科学管理

         第4节：汽车零部件企业核心竞争力的提升

            1.实施国际管理标准，提升汽车零部件企业核心竞争力

            2.潜心专业化，适时多元化经营，提升汽车零部件企业核心竞争力

            3.合作竞争，提升汽车零部件企业核心竞争力

            4.战略联盟，增强汽车零部件企业核心竞争力

            5.以人为本，进一步提升汽车零部件企业核心竞争力

            6.转变政府职能，降低汽车零部件企业的商务成本