江宁经济开发区的建立,是南京市江宁区实施工业兴区、工业强区战略的需要,也是提升城市竞争力和实现可持续发展的需要。经济开发区的发展与规划,需要制定科学的、合理的产业发展战略与政策。南京江宁经济开发区创办于1992年6月,1997年被批准为国家级高新技术产业开发区,现已发展成为江苏对外开放的示范区、利用外资的集聚区和高新技术产业密集区。目前,区域内初步形成了金融、教育、居住、医疗、商贸等五大服务网络;初步形成了以福特、菲亚特、南汽跃进等为重点的汽车产业集群;以爱立信、西门子、华宝通讯、怡宝手机等大型企业为支撑的电子信息产业集群;以南瑞继保、国电南自为代表的电力设备产业集群;以百事可乐、通用磨坊、旺旺为龙头的食品产业集群以及以大学集中区为主体的高教产业集群。在众多的产业中,汽车产业的优势并没有得到充分的发挥。鉴于江宁经济开发区的产业发展现状,江宁经济开发区在产业定位和规划上,既要考虑实施错位发展,又要因地制宜发展汽车产业。

       第1节：产业集群的内涵、特征

          1.产业集群的概念

          2.产业集群的基本特征

       第2节：竞争力概念及基本理论

          1.竞争力的概念

          2.竞争力的基本理论综述

          3.竞争力评价指标体系综述

          4.IMD 的竞争力评价方法综述

       第3节：产业集群与竞争力的关系和作用机理

          1.产业集群的竞争优势

          2.产业集群与竞争力的耦合互动

 

       第1节：江宁经济开发区汽车产业的发展过程

          1.汽车产业的初建时期

          2.成长和发展时期

          3.结构调整时期

          4.集群特征初现时期

       第2节：江宁经济开发区汽车产业发展的现状特征

          1.总体发展态势良好

          2.结构调整成效明显

          3.对外开放不断扩大

       第3节：江宁经济开发区汽车产业集群竞争力的不足

          1.自主开发能力问题

          2.劳动生产率问题

          3.集约化程度问题

          4.技术水平问题

          5.国际竞争力问题

          6.服务与管理问题

       第4节：江宁经济开发区汽车产业集群化发展的必要性

          1.江宁经济开发区汽车产业发展面临的形势

          2.江宁经济开发区发展汽车产业集群的必要性

 

       第1节：国内外汽车产业集群竞争力现状

          1.世界汽车产业集群竞争力现状

          2.我国汽车产业集群竞争力现状

          3.江宁经济开发区汽车产业集群竞争力现状

       第2节：江宁经济开发区汽车产业集群竞争力的优势分析

          1.生产要素分析

          2.需求条件分析

          3.竞争环境分析

          4.相关支持产业分析

       第3节：江宁经济开发区汽车产业集群竞争力总体评价

       第4节：江宁经济开发区汽车产业集群竞争力评价指标体系的构建

          1.江宁经济开发区汽车产业集群竞争力指标体系建立的意义

          2.构建江宁经济开发区汽车产业集群竞争力指标体系的原则

          3.构建江宁经济开发区汽车产业集群竞争力的指标体系内容

 

       第1节：兼并重组,走规模化发展道路

          1.我国汽车行业兼并重组趋势分析

          2.江宁经济开发区汽车产业兼并重组动因分析

          3.加快江宁经济开发区汽车产业规模经济的发展步伐

       第2节：加快相关产业的发展

          1.我国汽车相关产业的基本情况

          2.江宁经济开发区汽车相关产业的现状分析

          3.江宁经济开发区汽车相关产业发展对策

       第3节：利用集群优势,打造虚拟企业

          1.虚拟企业的概念

          2.虚拟企业给江宁经济开发区汽车产业带来的优势

          3.利用集群自身优势,打造江宁经济开发区虚拟汽车产业群

       第4节：加强以技术创新为主的自主研发

          1.构建技术创新平台,加大技术研发力度

          2.依靠技术创新,实施品牌战略,加大自主研发力度

          3.加强产品的自主研发

       第5节：建立合理的营销体系和售货服务体系

          1.营销体制的选择

          2.营销模式的选择