本报告通过分析目前国内外铁路运输现状对中国货运车辆制造业带来的机遇和挑战,说明了国内机车车辆制造企业对产品研发人才和高水平技能型人才需求的紧迫性,同时指出了企业员工培训的重要战略地位。本报告以济南机车车辆厂员工培训管理作为研究对象,系统地分析了该企业员工培训系统的现状及目前在培训过程中存在的问题,并针对这些问题提出了改进思路。本报告将培训划分为四个阶段,对培训全过程中的薄弱环节,尤其是培训需求分析、培训过程质量控制和培训效果评估这三个阶段进行了重点研究,将现代企业培训需求分析和效果评估的理论和方法运用于培训工作实际。本报告主要的研究工作如下: 1.针对济南机车车辆厂的发展战略和2005年度生产经营目标,通过收集培训需求信息,进行需求分析,对该企业2005年度的员工培训进行了策划,并制定了年度员工培训计划。 2.探讨了如何建立济南机车车辆厂培训评估机制;设计了培训评估的实施方案。并将该方案运用于焊接操作技术培训项目,提供了一个实施培训效果评估的案例。这个案例不仅对改进企业培训管理具有现实参考价值,而且还可以为企业实施员工培训效果评估所借鉴。

       第1节：研究背景

       第2节：研究目的和意义

          1.研究目的

          2.研究意义

       第3节：本报告研究内容和方法

          1.研究内容

          2.研究方法

       第4节：报告框架

 

       第1节：相关理论简述

          1.培训的概念

          2.培训的目与作用

          3.培训的类型

          4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

       第2节：培训常用的相关学习理论

          1.强化理论

          2.目标设定理论

          3.成人学习理论

 

       第1节：企业概况

       第2节：济南机车公司员工培训现状和问题分析

          1.现有员工基本情况

          2.培训体系的日常运作

          3.济南机车公司员工岗位培训

       第3节：员工培训成本

       第4节：培训存在问题分析

          1.缺乏完善的培训需求分析

          2.培训项目开发和执行能力不足

          3.缺乏完善的效果评估系统

 

       第1节：建立济南机车公司员工培训需求分析

          1.济南机车公司培训需求分析的过程

          2.培训需求分析的内容

       第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容

          1.基础培训

          2.管理层培训

       第3节：建立济南机车公司员工培训评估手段

          1.培训方案的评估

          2.培训项目的评估

          3.培训项目的评估

          4.培训成本的评估

       第4节：加强培训项目的实施过程管理

          1.建立济南机车公司员工培训管理体系

          2.建立济南机车公司员工培训实施体系

 

       第1节：提高高层管理者对员工培训的认识

       第2节：重新整合人力资源部的培训职能

       第3节：适当增加员工培训的资金投入

       第4节：业务培训与非业务培训并重

       第5节：建立全方位的培训方式

       第6节：建立济南机车公司员工培训的考核制度