中国加入WTO以后，我国电机制造业得到前所未有的快速发展。山东齐鲁电机制造有限公司作为国内专业生产各类大中型汽轮发电机和电动机的厂家之一，近几年随着国内经济的增长，经济效益也大幅提高。在其各类产品中，以空冷汽轮发电机为主要产品，具有生产单机最大容量33万千瓦空冷汽轮发电机的能力，每年发电机产量超过300万KW。二十年间经过多次技术改造和扩大规模，已具有了较强的市场竞争力，汽轮发电机生产能力和市场占有率在国内同行业中名列第四位。然而，随着国内发电机市场供求关系的变化，国外竞争者的大批进入，市场竞争日益加剧，公司的生存和发展面临巨大挑战。同时，公司虽然已经拥有了较为成熟的营销队伍和营销策略，开辟了较为广泛的营销渠道，但从营销体系的建设方面，内部机制还有许多方面有待于进一步完善，与内质优化型营销模式的标准还有相当的距离。在新的经济形势下，充分发掘企业自身竞争优势，进一步完善符合现代企业管理要求的营销模式，建立目标清晰、规划合理、协调统一、优质高效的营销管理体系，增强企业核心竞争能力，对齐鲁电机制造有限公司具有重要的现实意义。

       第1节：齐鲁电机制造有限公司总体概况

       第2节：齐鲁电机制造有限公司经营概况

       第3节：齐鲁电机制造有限公司业务状况

 

       第1节：齐鲁电机制造有限公司国际环境

       第2节：齐鲁电机制造有限公司所处国内环境

       第3节：齐鲁电机制造有限公司竞争对手状况

       第4节：齐鲁电机制造有限公司用户状况

 

       第1节：齐鲁电机制造有限公司产品策略

       第2节：齐鲁电机制造有限公司价格策略

       第3节：齐鲁电机制造有限公司营销渠道策略

       第4节：齐鲁电机制造有限公司促销策略

       第5节：齐鲁电机制造有限公司市场竞争面临的挑战

 

       第1节：齐鲁电机制造有限公司产业五种竞争力分析模型

       第2节：齐鲁电机制造有限公司产业五种竞争力要素分析与评价

 

       第1节：齐鲁电机制造有限公司优势(S)分析

       第2节：齐鲁电机制造有限公司劣势(W)分析

       第3节：齐鲁电机制造有限公司机会(O)分析

       第4节：齐鲁电机制造有限公司威胁(T)分析

       第5节：齐鲁电机制造有限公司SWOT分析结果评价

 

       第1节：齐鲁电机制造有限公司市场营销产品策略分析

       第2节：齐鲁电机制造有限公司市场营销价格策略分析

       第3节：齐鲁电机制造有限公司市场营销渠道策略分析

       第4节：齐鲁电机制造有限公司市场营销促销策略分析

 

       第1节：通过扩展附属业务提升公司经济效益

       第2节：实施品牌战略

       第3节：通过强化服务管理提高用户满意度

       第4节：实施企业人才发展战略