本报告首先介绍了报告的研究背景，分析了机车市场的现状，指出了市场需要机车产品，而企业目前的产品却不能满足市场的需求。因此企业需要围绕市场来开发新产品。报告通过对资阳机车有限公司在开发重载货运机车这一项目的过程中，引进先进的项目管理技术的介绍，指出了项目管理在企业新产品开发过程中起到了非常重要的作用。报告简要介绍了项目管理的知识体系、管理过程，分析了项目实施的几种组织结构的优缺点，指明了矩阵式组织结构是资阳机车有限公司对新产品研制项目进行管理最适宜采用的组织结构。本报告分析了企业如何在项目管理中实施全面、全过程的现代项目管理方法。报告通过对项目工作的分解，分析了项目的技术难点和管理难点。指出了项目管理工作实施过程中，应该提前采取措施对这些易出现问题的地方提早预防。同时，报告详细介绍了项目管理方法在本项目中是如何应用的。对项目的计划管理、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本管理等都有比较详细的分析和论述。本报告以重载货运机车研制项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在重载货运机车研制项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：重载货运机车研制项目管理发展历程及现状

       第2节：现代重载货运机车研制项目管理概论

          1.重载货运机车研制项目管理概念及其特点

          2.重载货运机车研制项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：重载货运机车研制项目计划

          1.重载货运机车研制项目计划的目的和作用

          2.重载货运机车研制项目计划的形式

       第2节：重载货运机车研制项目工作分解结构图

          1.重载货运机车研制项目工作分解机制研究

          2.重载货运机车研制项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：重载货运机车研制项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.重载货运机车研制项目进度控制

       第2节：重载货运机车研制项目进度网络计划技术分析

          1.重载货运机车研制项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：重载货运机车研制项目进度管理研究

          1.重载货运机车研制项目进度计划制定方案分析

          2.重载货运机车研制项目进度控制策略

 

       第1节：重载货运机车研制项目成本规划

          1.重载货运机车研制项目资源计划

          2.重载货运机车研制项目成本估算

          3.重载货运机车研制项目成本预算计划

       第2节：重载货运机车研制项目成本控制

       第3节：重载货运机车研制项目成本规划与控制

          1.重载货运机车研制项目成本规划方法

          2.重载货运机车研制项目成本控制

 

       第1节：重载货运机车研制项目质量管理概述

          1.重载货运机车研制项目质量管理内涵

          2.重载货运机车研制项目质量计划编制

          3.重载货运机车研制项目质量保障与控制

       第2节：重载货运机车研制项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：重载货运机车研制项目管理中的组织

          1.重载货运机车研制项目组织设计概述

          2.重载货运机车研制项目组织结构分析

          3.重载货运机车研制项目组织设计

       第2节：重载货运机车研制项目人力资源管理

          1.重载货运机车研制项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.重载货运机车研制项目人力资源管理理论研究

          4.重载货运机车研制项目人力资源管理策略

    结 论