在保持高质量、高品质、技术领先的传统优势的同时,能否成功运用项目管理的科学方法,适时投放各款新车型,已成为决定公司未来的关键。新车型诞生过程复杂、漫长,其主要环节包括:可行性分析、产品研发、系统和相关技术文件建立、明细表车装车、PVS装车、0S装车、SOP批量生产等。本报告,全面分析和介绍新车型项目管理的内容和过程进度、质量、成本控制的经验和方法。本报告以汽车新款车型项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在汽车新款车型项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：汽车新款车型项目管理发展历程及现状

       第2节：现代汽车新款车型项目管理概论

          1.汽车新款车型项目管理概念及其特点

          2.汽车新款车型项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：汽车新款车型项目计划

          1.汽车新款车型项目计划的目的和作用

          2.汽车新款车型项目计划的形式

       第2节：汽车新款车型项目工作分解结构图

          1.汽车新款车型项目工作分解机制研究

          2.汽车新款车型项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：汽车新款车型项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.汽车新款车型项目进度控制

       第2节：汽车新款车型项目进度网络计划技术分析

          1.汽车新款车型项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：汽车新款车型项目进度管理研究

          1.汽车新款车型项目进度计划制定方案分析

          2.汽车新款车型项目进度控制策略

 

       第1节：汽车新款车型项目成本规划

          1.汽车新款车型项目资源计划

          2.汽车新款车型项目成本估算

          3.汽车新款车型项目成本预算计划

       第2节：汽车新款车型项目成本控制

       第3节：汽车新款车型项目成本规划与控制

          1.汽车新款车型项目成本规划方法

          2.汽车新款车型项目成本控制

 

       第1节：汽车新款车型项目质量管理概述

          1.汽车新款车型项目质量管理内涵

          2.汽车新款车型项目质量计划编制

          3.汽车新款车型项目质量保障与控制

       第2节：汽车新款车型项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：汽车新款车型项目管理中的组织

          1.汽车新款车型项目组织设计概述

          2.汽车新款车型项目组织结构分析

          3.汽车新款车型项目组织设计

       第2节：汽车新款车型项目人力资源管理

          1.汽车新款车型项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.汽车新款车型项目人力资源管理理论研究

          4.汽车新款车型项目人力资源管理策略

    结 论