第1节 精益生产物流概念

        第2节 精益生产物流特点

        第3节 精益生产物流的内容

 

        第1节 整车物流的概念

        第2节 整车物流的特点

        第3节 整车物流现存的问题

        第4节 相应的对策

 

        第1节 物流一体化的必要性

        第2节 企业内部物流一体化

        第3节 企业之间物流一体化

 

        第1节 以集团内部采购供应为主

        第2节 大量的CKD……

        第3节 以自营为主的物流日益不能满足需求

 

 

 

 

 

 

 

        第1节 表面上的准时化

        第2节 运输中浪费现象严重

        第3节 与供应商的合作关系并不理想

        第4节 信息管理水平比较低

        第5节 汽车物流标准有待统一

 

 

 

 

 

        第1节 精益物流供应商选择的基本原则

        第2节 供应商平台流程

 

        第1节 优化运输路程

        第2节 提高运输装载率

 

        第1节 优化采购计划

        第2节 优化零部件分类

        第3节 引进先进的库存管理方式——VMI

 

 

 

 

 

        第1节 分析并确定主要浪费

        第2节 选择精益化分析的图析工具

        第3节 分析相关的物流流程

        第4节 选择优化措施

        第5节 评价优化方案

 

 

 

        第1节 汽车制造企业供应物流的内涵与主要业务

        第2节 汽车制造企业供应物流的要求

        第3节 汽车制造企业供应物流的配送方式

 

        第1节 整车厂主导的供应物流

        第2节 引入第三方的供应物流

        第3节 集成的供应物流

 

        第1节 精益供应物流的目标——QCD

        第2节 精益供应物流的支柱一——JIT

        第3节 精益供应物流的支柱二——物流质量控制策略

        第4节 精益供应物流的核心——精益文化与组织

 

        第1节 物流系统的稳定性

        第2节 精益的合作关系