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〖 目 录 〗
【导言】
●微型乘用车产品特征
○微型乘用车物理特征
○微型乘用车技术特征
○微型乘用车经济特征
●行业特征
○效益特征
○市场结构特征
○产品差异化特征
○行业壁垒特征
○产业生命阶段定位
【发展分析】
●我国微型乘用车市场状况综述
【市场分析】
●我国微型乘用车市场状况
○微型乘用车产销状况
○微型乘用车市场价格状况
○微型乘用车品牌与技术来源状况
○微型车企业效益状况
○微型乘用车市场结构状况
【品牌与竞争】
●微型乘用车市场竞争规律
○价格竞争的作用规律
○技术进步的作用规律
○伯特兰德博弈均衡价格和最大市场需求
○规模经济作用下的生产临界值
○优势资源在企业竞争中的核心和主导作用
○从价格竞争向非价格竞争过渡的规律
●微型乘用车行业面临的挑战
●竞争优势本源分析
○竞争优势的本质
○RS因果关系链及演化过程模型
○资源到可持续竞争优势的过程环节
○竞争优势来源三维分析与竞争战略
●以资源为基础的微型乘用车企业竞争优势来源的中观层面
○学习能力
○技术能力
○创新能力
○服务能力
【重点企业分析】
●哈飞集团竞争战略
○人力资源开发策略
○研发策略
○竞争战略规划
●重庆长安竞争战略
○竞争战略选择
○竞争策略组合
●上汽五菱竞争战略
○研发战略
○文化战略
○文化再造
●奇瑞竞争战略
○营运低成本战略
○成本领先与差异化整合战略
●竞争战略选择的主要经验
○有效的战略管理是竞争战略实施的保障
○文化融合关系到重组的成败
○品牌建设具有重要意义
【动因分析】
●竞争优势直接来源分析
○微型乘用车物理特征优势
○中国经济发展以及资源环境状况有利于微型乘用车的发展
○微型乘用车企业自身具有的竞争优势
○我国经济资源状况决定微型乘用车行业具有成本优势
【问题分析】
●我国微型乘用车发展存在的问题
【发展对策】
●宏观对策
○引导微型乘用车产业集群战略调整
○完善法规推动微型乘用车产业发展
○实施国家科技创新战略为微乘车提供技术支持
○培育汽车消费信贷环境
●微观对策
○实施有效的竞争战略管理以培育微乘企业持续竞争力
○实施技术创新战略以全面提升微乘企业技术能力
○通过管理创新增强微乘企业柔性
○积累优势人力资源以提升人力资源储备
【投资分析】
●跨国汽车公司对我国投资状况
【发展评价】
●竞争战略绩效的评价原则
●指标体系的构建
○指标体系构建原则
○指标的选取和诠释
●综合评价方法
○评价方法选择
○评价方法确定
●评价结果及分析
○评价对象选择
○关键步骤结果
○评价结果分析
【科学技术】
●微型乘用车技术发展状况
○关键部件技术状况
○关键技术发展状况
○环保技术的研发和应用
【链式分析】
●相关产业发展状况
○石油工业
○交通建设
【战略与策略】
●竞争战略制定
○竞争战略制定的要素
○竞争战略制定的过程
○竞争战略实施的规则
●我国微型乘用车企业竞争战略定位
○我国微型乘用车企业优劣势比较分析
○我国微型乘用车企业竞争战略角色
○我国微型乘用车企业竞争战略目标
●我国微型乘用车企业竞争战略选择
○生态定位战略
○生态设计战略
○自主创新战略
○价格战略
○品牌战略
○柔性战略 ○文化战略
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