第1章 战略管理模型

 

    第1章 一汽及中重型卡车的发展历史及现状分析

 

    第1章 国内中重型卡车市场需求结构及销量分析

        第1节 国内中重型卡车市场需求结构变化趋势分析

        第2节 国内中重型卡车行业及主要生产厂家销量变化分析

        第3节 国内中重型卡车市场需求结构变化及影响因素分析

    第2章 国内中重型卡车市场需求趋势和结构分析

    第3章 一汽集团中重型卡车与竞争对手销量和份额预测

 

    第1章 一汽集团中重型卡车主要竞争对手分析

        第1节 一汽集团中重型卡车与竞争对手主销产品线对比分析

        第2节 一汽集团中重型卡车主要竞争对手的营销策略分析

        第3节 一汽集团中重型卡车及主要竞争对手优劣势分析

 

    第1章 中重型卡车项目管理存在的主要问题及原因

 

    第1章 中重型卡车项目问题的解决途径及体系调整方式

        第1节 解决中重型卡车问题的途径

        第2节 中重型卡车管理体系调整的方式

        第3节 两种调整方式的利弊分析

    第2章 一汽中重型卡车项目发展方向相关问题分析

        第1节 必须解决及可能带来的问题

        第2节 体制描述及方案实施

 

    第1章 企业战略与组织结构的有效结合

 

    第1章 影响国内中重型卡车市场需求的主要因素的分析

 

    第1章 国内中重型卡车市场需求预测

 

    第1章 一汽集团中重型卡车产品规划目标

        第1节 一汽集团中重型卡车产品规划的指导思想和原则

        第2节 一汽集团中重型卡车产品品种规划

        第3节 一汽集团中重型卡车销量和市场份额目标

    第2章 一汽集团中重型卡车产品营销策略

        第1节 一汽集团中重型卡车产品组合策略

        第2节 一汽集团中重型卡车产品价格策略

        第3节 一汽集团中重型卡车营销渠道策略

        第4节 一汽集团中重型卡车营销政策和促销策略

    第3章 一汽中重型卡车项目管控模式及战略定位

        第1节 国际汽车集团管理模式及集团公司中重型卡车的战略定位