本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，对家具行业及其相关研究人员具有一定参考价值。

 

 

2.1战略成本管理理论研究综述

2.1.1战略成本管理理论的形成与发展

2.1.2战略成本管理基本原理及特征

2.1.3战略成本管理模式分析

2.2战略成本管理方法与工具

2.2.1战略环境分析

2.2.2战略定位分析

2.2.3战略价值链分析

2.2.4成本动因分析

 

3.国内外家具行业成本管理研究

3.1国外家具行业成本管理

3.1.1成本管理的变化

3.1.2成本管理的范围

3.1.3成本管理的实践

3.2中国家具行业成本管理

3.2.1目标成本管理模式

3.2.2家具行业目标成本管理模式分析

3.3中国家具行业成本管理创新

 

4.1中国家具行业战略环境分析

4.1.1战略环境分析

4.1.2总体战略定位

4.1.3竞争战略定位

4.2中国家具行业战略成本管理体系架构

4.3中国家具行业战略成本管理的目标任务

4.3.1战略成本管理的目标与任务

4.3.2战略成本管理的原则

4.4中国家具行业战略成本管理的内容体系

4.4.1战略成本管理内容及特性

4.4.2战略成本预测与战略成本决策

4.4.3战略成本管理实施

4.4.4战略成本管理业绩计量与评价

 

5.1中国家具行业战略成本管理方法及其应用

5.1.1家具行业成本分析

5.1.2战略价值链分析

5.2成本动因分析及其应用研究

5.2.1中国家具行业结构性成本动因

5.2.2中国家具行业执行性成本动因及其分析

5.2.3生产成本动因分析

5.3中国家具行业实施战略成本管理的研究

5.3.1资源的战略优化

5.3.2战略性成本动因的改善

5.3.3生产成本动因分析框架的构建

5.3.4实施战略成本管理的保障研究