自改革开放以来，中国家具行业获得了快速的发展。2007年1-10月，我国家具行业的产值达到1917.5亿元，同比增长27.56％，其中出口179.74亿美元，同比增长27.39％。2007年巨型家具流通企业不断涌现、产业全面升级、特色区域建设取得重大成就，中国已经初显家具业强国风范。

 

　　在家具生产企业中，非国有企业占主导地位。在非国有家具生产企业中，三资企业与民营企业占据了主导份额。三资企业在家具行业中已属举足轻重的角色。绝大多数家具生产企业是小型企业。家具工业的区域经济特征十分明显，生产企业主要分布在华南、华东、华北和东北等地区，尤以广东省最为集中。到2007年11月，广东省有家具生产企业950家，占全国家具生产企业数目的24.58％，工业总产值达到581.54亿元，占全国家具工业总产值的24.58％。

 

　　国有家具生产企业亏损程度最重，其次为三资企业，而民营企业亏损程度极轻。在世界范围内加以衡量，中国家具生产企业的总体发展水平还较低。随着中国家具行业发展日趋成熟，家具品牌日益突显。享誉全国的著名家具品牌有：新疆“美克”，黑龙江“光明”、北京“天坛”、广东“大豪”、“联邦”，浙江“喜临门”等。其中，“美克”、“光明”是中国家具行业仅有的两家在沪深股市上市的公司。

 

　　中国家具业经历了传统角色的蜕变，已从单纯的加工工厂成长为注重产业集群优势、谋求企业品牌经营与发展的新时期。机构认为，中国的家具行业正面临着新的发展转型，今后两三年家具行业将面临重新洗牌，产业集中度将加快提高，逐渐进入寡头竞争的时代。

 

　　20多年来，中国家具业一直保持高速发展态势。伴随全球经济一体化的深入，美、欧盟等此起彼伏的反倾销警钟不断敲响；中国家具企业出口高速增长的同时，也承受着来自人民币升值及出口退税税率下调、原材料成本快速上升等压力。

 

　　家具行业的兼并在国外无处不在，在我国目前并不多见。但伴随着家具产业工业化程度的不断提高，市场竞争越来越激烈，在未来几年将会层出不穷。事实上，一股来自于家具产业自身内部的“资本重型化”冲动，也正在悄然发生。温州60多家家具企业组建起了一座“家具航母”，统一品牌经营、统一市场服务、统一兴建生产基地，组织各家企业，以家具集团的旗号参与市场竞争，为所有成员企业的产品寻找统一的市场渠道，以期加强在国外反倾销壁垒下的抗打击能力；顺德家具协会正在着手申报“顺德家具”集体品牌，把顺德的家具业整合，组成一个有国际影响力的区域大品牌。深圳市也已把家具产业集聚基地定为深圳家具产业重组和利用高新技术改造传统产业的重点示范项目。

 

　　家具制造业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。机构认为，家具行业的兼并重组时代已拉开序幕。

第一节  研究背景

第二节  研究内容

第三节  研究方法

第四节  研究团队

第五节  研究结论

 

第一节  全球家具制造行业的供求格局

一、2006-2007年全球家具制造行业供需规模分析

二、2008-2010年全球家具制造行业供需规模预测

第二节  2006-2007年全球家具制造行业的竞争格局分析

一、全球家具制造行业的竞争集中度分析

二、全球家具制造行业的地区竞争格局分析

第三节  全球家具制造行业主要国家和地区发展状况

一、意大利

二、美国

三、德国

四、欧盟

五、东盟

 

第一节  中国家具制造行业市场现状及特点分析

第二节  中国家具制造行业产品现状

第三节  2006-2007年中国家具供需规模分析

第四节  2006-2007年中国家具制造行业进出口情况

第五节  2006-2007年中国家具制造行业竞争格局分析

第六节  中国家具制造行业的市场发展趋势分析

一、中国家具制造行业的主要发展趋势

二、2008-2010年中国家具供需规模预测

 

第一节  宏观经济环境

第二节  产业政策环境

 

第一节  影响中国家具行业发展的风险分析

三、宏观经济

四、原材料供应

五、设计水平

六、国际贸易

第二节  中国家具制造行业发展存在的问题

 

第一节  木制家具

一、市场概况和特点

二、2006-2007年供需规模

三、2008-2010年供需预测

第二节  塑料家具

一、市场概况和特点

二、2006-2007年供需规模

三、2008-2010年供需预测

第三节  竹、藤家具

一、市场概况和特点

二、2006-2007年供需规模

三、2008-2010年供需预测

第四节  金属家具

一、市场概况和特点

二、2006-2007年供需规模

三、2008-2010年供需预测

 

第一节  东北地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

第二节  西北地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

第三节  华北地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

第四节  华中地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

第五节  华东地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

第六节  西南地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

第七节  华南地区

一、2007年地区家具供需规模分析

二、地区家具制造行业发展特征

三、地区家具制造行业区域竞争格局及主体分析

四、地区家具制造行业兼并重组趋势与可行性分析

 

第一节  中国家具制造行业兼并重组背景分析

第二节  中国家具制造行业兼并重组现状分析

第三节  中国家具制造企业兼并案例分析

第四节  中国家具制造行业兼并重组趋势分析

 

第一节  国际贸易政策障碍

第二节  资金障碍

第三节  渠道障碍

第四节  技术障碍

 

第一节  台湾台升家具兼并美国环美家具

一、兼并重组背景与动机分析

二、兼并重组过程与案例分析

三、兼并重组核心价值与整合战略分析

第二节  全球第二大办公家具制造商HNI全资收购香港美时（Lamex）

一、兼并重组背景与动机分析

二、兼并重组过程与案例分析

三、兼并重组核心价值与整合战略分析

 

第一节  香港桥新公司、香港恒利公司、东莞美桥公司重组为东莞耀邦集团

一、兼并重组背景与核心价值分析

二、兼并重组过程与重组方案分析

三、兼并重组整合后发展战略分析

第二节  温州65个家具企业实行战略联盟

一、兼并重组背景与核心价值分析

二、兼并重组过程与重组方案分析

三、兼并重组整合后发展战略分析

 

第一节  大连华丰家具有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第二节  万福阁家具（昆山）有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第三节  迪高乐实业(深圳)有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第四节  华达利家具（中国）有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第五节  台升实业有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第六节  上海基舜兴休闲制品有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第七节  胜立塑胶工业（深圳）有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第八节  美克国际家私(天津)制造有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第九节  深圳天诚家具有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

第十节  高峰创建家私（深圳）有限公司

一、生产经营情况分析

二、技术水平及产品结构分析

三、核心竞争力分析

四、市场销售网络分析

五、发展战略与兼并重组趋势与可能性分析

 

第一节  中国家具行业产业链分析

第二节  中国家具行业产业链内兼并重组机会分析

 

第一节  曲美家具

一、企业发展战略分析

二、企业战略发展瓶颈分析

三、兼并重组可能性分析

第二节  宜家家具

一、企业发展战略分析

二、企业战略发展瓶颈分析

三、兼并重组可能性分析

第三节  华日家具

企业发展战略分析

企业战略发展瓶颈分析

兼并重组可能性分析

第四节  全友家具

一、企业发展战略分析

二、企业战略发展瓶颈分析

三、兼并重组可能性分析

第五节  天坛家具

一、兼并重组可行性分析

二、兼并重组价值分析

第六节  月星家具

一、兼并重组可行性分析

二、兼并重组价值分析

第七节  双叶家具

一、兼并重组可行性分析

二、兼并重组价值分析

第八节  富之岛家具

一、兼并重组可行性分析

二、兼并重组价值分析

 

企业整合风险分析

资金风险分析

市场风险分析

管理风险分析

第十六章  中国家具制造行业兼并重组建议