现阶段我国林业正经历着前所未有的深刻变化,林业的指导思想正在由以木材生产为中心转向三大效益兼顾,生态效益优先。传统林业的影子正在日趋淡化。木材加工业在我国的经济、社会生活中都占有相当重要的地位。虽然国家政策大力扶持,但木材加工业仍然没有摆脱困境。木材加工业在这样的背景下,如何适应市场经济发展的需求,将资源优势转化为经济优势,不断提高自身的竞争力,对其本身来说具有重要的意义。本报告正是在充分认识到营销策略对于提升木材加工业竞争力的重要作用和意义的基础上,以提升木材加工业竞争力为目的,试图从营销的角度来找到解决问题的策略措施。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国木材加工行业现状及发展趋势分析

      1.木材加工行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国木材加工市场发展的特点

   第3节：木材加工企业竞争环境分析

      1.木材加工行业结构分析

      2.木材加工企业竞争结构分析

   第4节：木材加工企业外部环境评价

 

   第1节：木材加工企业内部环境分析

      1.木材加工企业内部资源分析

      2.木材加工企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：木材加工企业核心竞争力识别

      1.木材加工企业核心竞争力内部识别

      2.木材加工企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：木材加工企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：木材加工企业竞争战略选择与评价

   第5节：木材加工企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制