随着国内建筑市场的逐步对外开放，国有建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。在新形势下，国有建筑企业必须改变经营观念，在拓展市场的同时，积极进行组织管理模式创新，向管理要效益。针对这一当前建筑公司发展的要求，本报告从建筑公司工程项目组织管理模式的角度出发，对项目组织管理模式、项目承包方式以及人员激励和利润分配进行了分析研究。报告首先分析了建筑工程项目自身的特点、项目管理体系和组织形式，以此为框架对国内外建筑公司项目管理的现状进行了分析比较。在此基础上，以具代表性的建筑公司项目组织管理模式为例，着重分析了建筑公司现有项目组织管理模式的特点及其存在的不足之处，创新性地提出了改进措施：一是进一步完善了相对分包的项目承包方式；二是提出了项目管理中“三个整合”的概念；三是强化信息化管理方式；四是提出了增设质量管理室，精简技术室；五是强调了财务集中，加强合同管理和成本管理工作。从而建立了针对建筑工程项目特点的能够实现企业、项目和员工三盈利的新型项目组织管理模式。报告同时对项目人员的各种激励方式进行了研究。本报告以施工企业项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在施工企业项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：施工企业项目管理发展历程及现状

       第2节：现代施工企业项目管理概论

          1.施工企业项目管理概念及其特点

          2.施工企业项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：施工企业项目计划

          1.施工企业项目计划的目的和作用

          2.施工企业项目计划的形式

       第2节：施工企业项目工作分解结构图

          1.施工企业项目工作分解机制研究

          2.施工企业项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：施工企业项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.施工企业项目进度控制

       第2节：施工企业项目进度网络计划技术分析

          1.施工企业项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：施工企业项目进度管理研究

          1.施工企业项目进度计划制定方案分析

          2.施工企业项目进度控制策略

 

       第1节：施工企业项目成本规划

          1.施工企业项目资源计划

          2.施工企业项目成本估算

          3.施工企业项目成本预算计划

       第2节：施工企业项目成本控制

       第3节：施工企业项目成本规划与控制

          1.施工企业项目成本规划方法

          2.施工企业项目成本控制

 

       第1节：施工企业项目质量管理概述

          1.施工企业项目质量管理内涵

          2.施工企业项目质量计划编制

          3.施工企业项目质量保障与控制

       第2节：施工企业项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：施工企业项目管理中的组织

          1.施工企业项目组织设计概述

          2.施工企业项目组织结构分析

          3.施工企业项目组织设计

       第2节：施工企业项目人力资源管理

          1.施工企业项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.施工企业项目人力资源管理理论研究

          4.施工企业项目人力资源管理策略

    结 论