项目管理作为企业管理的重要手段已渗透到各行各业。项目管理从实践中产生,又在实践中成功应用并取得了进一步完善。建筑业是国内率先推行项目管理的行业。我国建筑工程项目管理经过近20年的实践之后,正逐步与国际接轨,朝规范化的方向发展。规范化是提高项目管理水平的重要途径,也是当前国有施工企业立足市场,亟待解决的重要任务。本报告以建筑工程项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在建筑工程项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：建筑工程项目管理发展历程及现状

       第2节：现代建筑工程项目管理概论

          1.建筑工程项目管理概念及其特点

          2.建筑工程项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：建筑工程项目计划

          1.建筑工程项目计划的目的和作用

          2.建筑工程项目计划的形式

       第2节：建筑工程项目工作分解结构图

          1.建筑工程项目工作分解机制研究

          2.建筑工程项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：建筑工程项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.建筑工程项目进度控制

       第2节：建筑工程项目进度网络计划技术分析

          1.建筑工程项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：建筑工程项目进度管理研究

          1.建筑工程项目进度计划制定方案分析

          2.建筑工程项目进度控制策略

 

       第1节：建筑工程项目成本规划

          1.建筑工程项目资源计划

          2.建筑工程项目成本估算

          3.建筑工程项目成本预算计划

       第2节：建筑工程项目成本控制

       第3节：建筑工程项目成本规划与控制

          1.建筑工程项目成本规划方法

          2.建筑工程项目成本控制

 

       第1节：建筑工程项目质量管理概述

          1.建筑工程项目质量管理内涵

          2.建筑工程项目质量计划编制

          3.建筑工程项目质量保障与控制

       第2节：建筑工程项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：建筑工程项目管理中的组织

          1.建筑工程项目组织设计概述

          2.建筑工程项目组织结构分析

          3.建筑工程项目组织设计

       第2节：建筑工程项目人力资源管理

          1.建筑工程项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.建筑工程项目人力资源管理理论研究

          4.建筑工程项目人力资源管理策略

    结 论