我国公路施工管理以项目管理模式作为实际作业标准已近20年,然而,项目管理的具体运作模式和经验却千差万别。本报告根据大量的生产实践和理研究,结合当前国际惯例,对我国公路建筑施工企业的经营转型、项目管理如何应对入世挑战作了分析主论证,从公路施工项目的一般要素、控制要素、外部环境等方面着眼,提出了在当前飞速发展的国际形势下,如何打造施工企业,特别是进行项目管理的一般原则和解决方案,并从项目管理的角度对涉及和影响公路施工项目的实施的几个重要方面进行了系统研究。特别针对我国目前的特殊国情和国际惯例接轨问韪提出了一些解决方案。对项目实施要素的组织和把握、项目成本管理、风险管理、合同管理方面进行了分析,提出了组织项目的可操作性方案。另外,对工程分包的焦点问题提出了重新认定分包主体、重新定义法律地位的独立见解,阐述了放宽分包限制的解决建议。作为实践中公路工程项目管理具有借鉴参考意义。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：公路施工企业项目管理发展历程及现状

       第2节：现代公路施工企业项目管理概论

          1.公路施工企业项目管理概念及其特点

          2.公路施工企业项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：公路施工企业项目计划

          1.公路施工企业项目计划的目的和作用

          2.公路施工企业项目计划的形式

       第2节：公路施工企业项目工作分解结构图

          1.公路施工企业项目工作分解机制研究

          2.公路施工企业项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：公路施工企业项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.公路施工企业项目进度控制

       第2节：公路施工企业项目进度网络计划技术分析

          1.公路施工企业项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：公路施工企业项目进度管理研究

          1.公路施工企业项目进度计划制定方案分析

          2.公路施工企业项目进度控制策略

 

       第1节：公路施工企业项目成本规划

          1.公路施工企业项目资源计划

          2.公路施工企业项目成本估算

          3.公路施工企业项目成本预算计划

       第2节：公路施工企业项目成本控制

       第3节：公路施工企业项目成本规划与控制

          1.公路施工企业项目成本规划方法

          2.公路施工企业项目成本控制

 

       第1节：公路施工企业项目质量管理概述

          1.公路施工企业项目质量管理内涵

          2.公路施工企业项目质量计划编制

          3.公路施工企业项目质量保障与控制

       第2节：公路施工企业项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：公路施工企业项目管理中的组织

          1.公路施工企业项目组织设计概述

          2.公路施工企业项目组织结构分析

          3.公路施工企业项目组织设计

       第2节：公路施工企业项目人力资源管理

          1.公路施工企业项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.公路施工企业项目人力资源管理理论研究

          4.公路施工企业项目人力资源管理策略

    结 论