市场营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的生存与发展。本报告以现代营销战略理论为基础，探讨石油销售企业在激烈的市场竞争中所应采取的营销战略。当今市场环境复杂多变，企业的经营理念和经营战略都受到挑战并发生着变化。面对变化，企业必须要更新营销观念，了解自身的能力与优劣势，制定并实施新的战略，才能在变化中实现持续发展。本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料，组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性，深度研究与实际应用的有机结合，具有一定参考价值。

 

第1节：企业使命

第2节：战略目标

1.总体战略目标

2.阶段战略目标

第3节：战略业务单位

第4节：战略类型选择

第5节：利益相关者期望

 

第1节：石油销售企业宏观环境分析

1.政策法规环境分析

2.经济环境分析

3.文化社会环境分析

4.技术环境分析

第2节：石油销售企业微观环境分析

1.行业的业务发展状况分析

2.行业的效益模型分析

3.行业的市场类型分析

4.行业的竞争五力分析

5.行业的关键竞争因素(KSF)分析

6.石油销售企业的主要竞争对手分析

第3节：石油销售企业资源能力分析

1.资源方面

2.能力方面

第4节：石油销售企业的KSF分析

1.与主要竞争对手比较分析

2.石油销售企业的关键要素评估

第5节：石油销售企业的SWOT分析

1.石油销售企业S/W/O/T的评估

2.SWOT矩阵综合分析

 

第1节：石油销售企业的STP

1.市场细分

2.市场选择

3.市场定位

第2节：石油销售企业营销战略制定

1.营销战略目标

2.营销战略组合

第3节：石油销售企业营销策略组合

1.产品策略

2.品牌策略

3.价格策略

4.促销策略

 

第1节：石油销售企业营销战略管理体系

1.系统构架

2.组织设计

第2节：石油销售企业营销战略实施的关键措施

1.完善网络与调整结构

2.优化流程与流程再造

3.积极争取各级政府的支持

4.石油销售企业营销战略实施的控制