21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。在这种背景下，作为中国境内最大的原油、天然气以及炼油化工产品的生产供应商，中国石油天然气股份有限公司一直致力于企业文化的建设，不断完善自己的文化体系。山东销售公司做为其中一个版块下的子公司，实现跨越式成长需要进一步研究企业文化建设，切实加强企业文化建设，发挥后发优势，实现企业的战略目标。本报告首先分析了企业文化的内涵、作用然后在解读中国石油天然气股份有限公司企业文化的基础上，结合自己在山东销售公司工作八年的经历，对山东销售公司的企业文化建设现状进行了分析研究，指出了山东销售公司企业文化建设中存在的主要问题，并提出了深化山东销售公司企业文化建设的总体思路与主要措施，措施包括：1、构建企业的共同愿景；2、建立分权式组织；3、大力推进民主管理；4、创建学习型组织；5、培育服务等价值观。

 

   第1章：企业文化策划概述 2～15

      第1节：企业文化策划的内涵与构成要素2～4

      第2节：企业文化策划的内容体系5～15

   第2章：我国企业文化策划分析 16～29

      第1节：企业文化策划的必要性16～18

      第2节：国内企业文化策划现状与特点19～23

      第3节：企业文化策划的环境分析24～29

   第3章：企业文化策划的操作流程与方法 30～46

      第1节：企业文化策划的定位与创意阶段30～35

      第2节：企业文化策划的调研与诊断阶段36～39

      第3节：企业文化策划的设计与规划阶段40～42

      第4节：企业文化策划的实施与传播阶段43～45

      第5节：企业文化策划的跟踪与测评阶段46

   第4章：企业文化策划的应用分析 47～52

      第1节：企业文化策划工程的导入47

      第2节：企业文化策划工程的目标48

      第3节：企业文化策划工程的原则49

      第4节：企业文化策划工程的方法与步骤50

      第5节：企业文化策划工程的实施重点51

      第6节：企业文化策划工程的评估与调整52

 

   第1章：石油企业文化概述 53～66

      第1节：企业文化概述 53～60

         1.企业文化的内涵53

         2.企业文化的结构54～57

         3.企业文化的功能及作用58～60

      第2节：石油企业文化的涵义及特征 61～62

         1.石油企业文化的涵义61

         2.石油企业文化的特征62

      第3节：石油企业文化的构成 63～65

         1.石油的物质文化63

         2.石油的技术文化64

         3.石油的精神文化65

      第4节：石油企业文化的作用66

   第2章：石油企业文化的生命周期分析 67～75

      第1节：石油企业文化的结构67～69

      第2节：石油企业的创业期文化70

      第3节：石油企业的成长期文化71～73

      第4节：石油企业的成熟期文化74

      第5节：石油企业的衰落期文化75

   第3章：我国石油行业企业文化的现状分析 76～85

      第1节：石油的涵义76

      第2节：我国石油行业发展现状概述77～79

      第3节：我国石油行业企业文化建设的现状 80～85

         1.我国石油行业企业文化的研究现状 80

         2.我国石油行业企业文化建设中的误区及原因81～85

   第4章：中外企业文化比较分析 86～88

      第1节：中外企业精神文化比较分析86

      第2节：中外企业制度文化比较分析87

      第3节：中外企业服务文化比较分析88

   第5章：中国石油行业企业文化建设的对策研究 89～102

      第1节：石油企业物质文化建设的对策89～92

      第2节：石油企业技术文化的建设的对策93～98

      第3节：石油企业精神文化的建设的对策99～104

      第4节：通过思想政治教育工作完善石油企业文化102

 

   第1章：中国石油山东销售公司公司企业文化的调查与评价 103～110

      第1节：企业文化的调查103～107

      第2节：企业文化的综合评价 108～110

         1.文化评价结果108

         2.文化评价总结109～110

   第2章：中国石油山东销售公司公司企业文化的分析与诊断 111～124

      第1节：文化成因分析111～116

      第2节：文化诊断 117～121

         1.价值理念剖析117～119

         2.制度层的诊断120

         3.物质层的诊断121

      第3节：文化主要问题总结122～124

   第3章：中国石油山东销售公司公司企业文化建设方案设计 125～136

      第1节：理念的提炼125～129

      第2节：制度层设计和物质层设计130～132

      第3节：建设大纲133～136

   第4章：方案的实施与控制 137～146

      第1节：实施保障 137

      第2节：实施的关键问题和方法138～143

      第3节：实施计划144～146