本报告综合运用核心竞争力理论、竞争优势理论,价值链理论以及现代产业组织理论、战略管理理论,系统研究了“什么是石油石化企业核心竞争力”、“如何评价我国石油石化企业核心竞争力”、“如何提升我国石油石化企业核心竞争力”等问题。本报告首先对我国石油石化企业的属性和SWOT进行了分析,并在企业核心竞争力理论的基础上结合石油石化企业的自身特点,对其核心竞争力的含义和基本特征进行了研究,初步回答了“什么是石油石化企业核心竞争力”的问题。其次,根据迈克尔•波特提出的价值链理论对石油石化企业价值链的基本含义、特点进行了分析研究;从石油石化企业的业务流程和运作模式角度建立了石油石化企业核心竞争力的基本价值链,提出了石油石化企业核心竞争力的三大影响要素,并对各要素与核心竞争力之间的层次关系和互动关系进行了分析研究。第三,依据指标体系的设计原则并结合石油石化企业核心竞争力的内涵、特征和影响要素,初步建立了石油石化企业核心竞争力的评价指标体系,回答了“如何评价我国石油石化企业核心竞争力”的问题。第四,借鉴企业评价理论和方法,在建立指标体系的基础上,构建了石油石化企业核心竞争力的多层次模糊综合评价模型。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国石油石化行业现状及发展趋势分析

      1.石油石化行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国石油石化市场发展的特点

   第3节：石油石化企业竞争环境分析

      1.石油石化行业结构分析

      2.石油石化企业竞争结构分析

   第4节：石油石化企业外部环境评价

 

   第1节：石油石化企业内部环境分析

      1.石油石化企业内部资源分析

      2.石油石化企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：石油石化企业核心竞争力识别

      1.石油石化企业核心竞争力内部识别

      2.石油石化企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：石油石化企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：石油石化企业竞争战略选择与评价

   第5节：石油石化企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制