运用市场营销、企业营销战略和管理学等理论，联系实际，提出了适合公司特点的营销战略。通过对延庆供电公司面临的外部环境、公司内部环境和电力市场竞争环境进行了详细的分析，从而得出延庆供电公司的内部优势与劣势、外部威胁和机遇，认为虽然目前公司具备一定的营销能力，但是，营销优势不明显，内部市场营销体系不完善，劣势大于优势；电力市场改革、“北京电力”品牌、2008年北京奥运对公司营销业务的扩展都有促进作用，外部机遇大于威胁。因此，针对外部高机遇、低威胁，内部低优势、高劣势的公司营销现状，提出了主要应该采取利用机遇克服劣势的战略，同时发挥现有优势的战略方案，确定了以营销制度创新为手段、以市场创新为目的，内强素质、外扩市场的综合营销发展战略。最后，借鉴和运用了服务营销、形象营销等营销理念，制定了电力优质服务营销、形象营销等营销策略，提出了建立公司市场营销机制和优质服务体系的构想和建议。

       第1节：延庆供电公司总体概况

       第2节：延庆供电公司经营概况

       第3节：延庆供电公司业务状况

 

       第1节：延庆供电公司国际环境

       第2节：延庆供电公司所处国内环境

       第3节：延庆供电公司竞争对手状况

       第4节：延庆供电公司用户状况

 

       第1节：延庆供电公司产品策略

       第2节：延庆供电公司价格策略

       第3节：延庆供电公司营销渠道策略

       第4节：延庆供电公司促销策略

       第5节：延庆供电公司市场竞争面临的挑战

 

       第1节：延庆供电公司产业五种竞争力分析模型

       第2节：延庆供电公司产业五种竞争力要素分析与评价

 

       第1节：延庆供电公司优势(S)分析

       第2节：延庆供电公司劣势(W)分析

       第3节：延庆供电公司机会(O)分析

       第4节：延庆供电公司威胁(T)分析

       第5节：延庆供电公司SWOT分析结果评价

 

       第1节：延庆供电公司市场营销产品策略分析

       第2节：延庆供电公司市场营销价格策略分析

       第3节：延庆供电公司市场营销渠道策略分析

       第4节：延庆供电公司市场营销促销策略分析

 

       第1节：通过扩展附属业务提升公司经济效益

       第2节：实施品牌战略

       第3节：通过强化服务管理提高用户满意度

       第4节：实施企业人才发展战略