当今知识经济时代,人才成为保持企业可持续发展的最重要的资源,而培训则常常是培养人才、留住人才的重要途径。长春供电公司在培训方面存在一些问题,主要表现为人力资源观念滞后,人力资源素质不高;知识技能更新缓慢,人力资源创新能力不高;人力资源结构失衡,缺少高级技术和技能人才。同时,长春供电公司在员工培训工作中也存在着诸如培训需求分析工作基础差、培训工作开展得不顺畅、培训目标不够明确、培训与当前企业发展衔接得不够、培训实施达不到培训预想的目的等问题。为了解决长春供电公司在人力资源方面所存在的问题,加强员工培训工作,本报告在借鉴国内外的现代企业管理、企业员工培训、人力资源管理方面的理论和研究成果的基础上,对如何加强长春供电公司的员工培训工作进行了较为全面和系统的研究。本报告根据长春供电公司现有员工的实际情况和“十一五”发展规划,设计出了保证长春供电公司可持续发展的员工培训方案。本报告的研究不仅为长春供电公司的培训工作提供了具体的指导,对类似的公司也有一定借鉴作用。

       第1节：研究背景

       第2节：研究目的和意义

          1.研究目的

          2.研究意义

       第3节：本报告研究内容和方法

          1.研究内容

          2.研究方法

       第4节：报告框架

 

       第1节：相关理论简述

          1.培训的概念

          2.培训的目与作用

          3.培训的类型

          4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用

       第2节：培训常用的相关学习理论

          1.强化理论

          2.目标设定理论

          3.成人学习理论

 

       第1节：企业概况

       第2节：长春供电公司员工培训现状和问题分析

          1.现有员工基本情况

          2.培训体系的日常运作

          3.长春供电公司员工岗位培训

       第3节：员工培训成本

       第4节：培训存在问题分析

          1.缺乏完善的培训需求分析

          2.培训项目开发和执行能力不足

          3.缺乏完善的效果评估系统

 

       第1节：建立长春供电公司员工培训需求分析

          1.长春供电公司培训需求分析的过程

          2.培训需求分析的内容

       第2节：按员工的结构层次针对性地安排培训内容

          1.基础培训

          2.管理层培训

       第3节：建立长春供电公司员工培训评估手段

          1.培训方案的评估

          2.培训项目的评估

          3.培训项目的评估

          4.培训成本的评估

       第4节：加强培训项目的实施过程管理

          1.建立长春供电公司员工培训管理体系

          2.建立长春供电公司员工培训实施体系

 

       第1节：提高高层管理者对员工培训的认识

       第2节：重新整合人力资源部的培训职能

       第3节：适当增加员工培训的资金投入

       第4节：业务培训与非业务培训并重

       第5节：建立全方位的培训方式

       第6节：建立长春供电公司员工培训的考核制度