本报告在借鉴国内外电力工程建设项目管理相关研究成果的基础上,针对目前国内正在实行的电力工程建设项目综合管理的现状,从投资方的角度,深入分析了项目管理各阶段的工作内容与管理重点。为促进电力工程建设项目项目综合管理在我国的顺利发展并考虑到我国目前的项目管理水平,本报告提出了一套定性与定量指标相结合、能动态反映管理过程与结果的评价指标体系,从项目立项阶段直至项目试运行阶段的全过程来考核项目公司的管理水平。针对该指标体系的特点,本报告在专家评价的基础上利用层次分析法确定了各个指标的权重,然后用模糊综合评价模型对管理水平进行评定。最后选取了四个项目进行实证研究,验证了该评价指标体系及评价模型的有效性。本报告以电力工程项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在电力工程项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：电力工程项目管理发展历程及现状

       第2节：现代电力工程项目管理概论

          1.电力工程项目管理概念及其特点

          2.电力工程项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：电力工程项目计划

          1.电力工程项目计划的目的和作用

          2.电力工程项目计划的形式

       第2节：电力工程项目工作分解结构图

          1.电力工程项目工作分解机制研究

          2.电力工程项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：电力工程项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.电力工程项目进度控制

       第2节：电力工程项目进度网络计划技术分析

          1.电力工程项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：电力工程项目进度管理研究

          1.电力工程项目进度计划制定方案分析

          2.电力工程项目进度控制策略

 

       第1节：电力工程项目成本规划

          1.电力工程项目资源计划

          2.电力工程项目成本估算

          3.电力工程项目成本预算计划

       第2节：电力工程项目成本控制

       第3节：电力工程项目成本规划与控制

          1.电力工程项目成本规划方法

          2.电力工程项目成本控制

 

       第1节：电力工程项目质量管理概述

          1.电力工程项目质量管理内涵

          2.电力工程项目质量计划编制

          3.电力工程项目质量保障与控制

       第2节：电力工程项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：电力工程项目管理中的组织

          1.电力工程项目组织设计概述

          2.电力工程项目组织结构分析

          3.电力工程项目组织设计

       第2节：电力工程项目人力资源管理

          1.电力工程项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.电力工程项目人力资源管理理论研究

          4.电力工程项目人力资源管理策略

    结 论