近十年来,中国进口原油数量急剧上升,时代呼唤国内油运企业迅速崛起,中国油运企业如何正确把握发展方向是摆在中国企业家们面前的一大课题。本报告研究的目的是通过深入分析油运企业的核心竞争力构成,找出我国企业竞争力的薄弱环节,并提出改进措施,为中国油运企业的发展提供参考。

 

      第1章：导论

         第1节：企业核心竞争力的概念

         第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义

         第3节：本报告研究的对象与思路

      第2章：油运企业核心竞争力指标的主要特征

         第1节：油运企业的特性

         第2节：油运企业竞争的特性

         第3节：油运企业核心竞争力的特性

         第4节：顾客对油运企业的期望指标综述

 

      第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍

         第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题

         第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍

      第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

         第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则

         第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

      第3章：培育提升企业核心竞争力

         第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法

         第2节：外部条件的营造

         第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径

 

      第1章：油运企业发展现状的国际比较分析

         第1节：国外油运企业发展现状分析

            1.美国油运企业发展现状

            2.日本油运企业发展现状

            3.欧洲油运企业发展现状

            4.发达国家油运企业发展的趋势

         第2节：国内油运企业发展现状分析

            1.我国油运企业的环境分析

            2.我国油运企业优劣势分析

         第3节：油运企业发展现状的国际比较

            1.油运企业服务的现状比较

            2.油运企业发展水平国际比较分析

      第2章：我国油运企业核心竞争力识别与培育

         第1节：油运企业核心竞争力分析

            1.我国油运企业核心竞争力的要素构成

            2.我国油运企业核心竞争力构成要素关联分析

         第2节：油运企业核心竞争力发展的三种形态

            1.基础态核心竞争力

            2.亚状态核心竞争力

            3.成熟态核心竞争力

         第3节：油运企业核心竞争力的识别分析

         第4节：我国油运企业核心竞争力的培育

            1.内部功能整合

            2.外部资源购买

            3.与其他企业合作形成油运战略联盟

      第3章：我国油运企业核心竞争力综合评价

         第1节：我国油运企业核心竞争力评价的原则

         第2节：我国油运企业核心竞争力评价指标体系构建

         第3节：我国油运企业核心竞争力综合评价模型构建

         第4节：我国油运企业核心竞争力综合评价与分析

      第4章：油运企业核心竞争力的培育与提升

         第1节：油运企业核心竞争力的培育途径

            1.观念创新

            2.技术创新

            3.文化创新

            4.制度创新

      第5章：油运企业核心竞争力的构建

         第1节：油运企业核心竞争力的构成要素

         第2节：构建核心竞争力的途径

         第3节：油运企业核心竞争力的维护

            1.关注油运企业核心竞争力的地位

            2.加强油运企业核心竞争力的管理

            3.强化创新，重视油运企业核心竞争力的改进

            4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势

            5.积极推进信息化建设，进行科学管理

         第4节：油运企业核心竞争力的提升

            1.实施国际管理标准，提升油运企业核心竞争力

            2.潜心专业化，适时多元化经营，提升油运企业核心竞争力

            3.合作竞争，提升油运企业核心竞争力

            4.战略联盟，增强油运企业核心竞争力

            5.以人为本，进一步提升油运企业核心竞争力

            6.转变政府职能，降低油运企业的商务成本