随着我国石油化学工业的快速发展,我国化学品运输的需求也日益增长,这就对化学品主要运输方式之一的船舶运输提出了更多更高的要求。但由于我国化学品航运起步较晚,与国外存在着巨大的差距,我国绝大部分化学品航运企业只能从事内贸运输。按照目前我国化学品航运企业的发展状况,还不能满足化学品航运的发展需求。如何提升我国化学品航运企业的竞争力来满足国内市场需求并逐步参与到国际竞争中,已经成为我国航运界众多专家学者和从业人士关注的课题。我国化学品航运企业的竞争力既有一般企业竞争力的共性,又有其产业的特性。本报告针对我国化学品航运企业竞争力进行研究,找出影响我国化学品航运企业竞争力的因素,同时建立评价我国化学品航运企业竞争力的体系和方法。本报告采用了规范分析与实证分析相结合的方式来研究我国化学品航运企业的竞争力。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国化学品航运行业现状及发展趋势分析

      1.化学品航运行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国化学品航运市场发展的特点

   第3节：化学品航运企业竞争环境分析

      1.化学品航运行业结构分析

      2.化学品航运企业竞争结构分析

   第4节：化学品航运企业外部环境评价

 

   第1节：化学品航运企业内部环境分析

      1.化学品航运企业内部资源分析

      2.化学品航运企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：化学品航运企业核心竞争力识别

      1.化学品航运企业核心竞争力内部识别

      2.化学品航运企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：化学品航运企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：化学品航运企业竞争战略选择与评价

   第5节：化学品航运企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制