本报告引述快递的概念,介绍了我国民营快递企业的产生和发展历程,及其在我国社会经济发展中的重要性。然后介绍竞争力的相关理论,比较分析民营快递、外资快递巨头、EMS这三种类型快递企业各自的优劣势和机会威胁,并作出概括总结,进行民营快递企业的SWOT分析,剖析民营快递企业的竞争力。根据前面所述提出民营快递企业应对激烈竞争所应采取的策略。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国快递行业现状及发展趋势分析

      1.快递行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国快递市场发展的特点

   第3节：民营快递企业竞争环境分析

      1.快递行业结构分析

      2.快递企业竞争结构分析

   第4节：民营快递企业外部环境评价

 

   第1节：民营快递企业内部环境分析

      1.民营快递企业内部资源分析

      2.民营快递企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：民营快递企业核心竞争力识别

      1.民营快递企业核心竞争力内部识别

      2.民营快递企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：民营快递企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：民营快递企业竞争战略选择与评价

   第5节：民营快递企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制