融资租赁诞生于1952年的美国，之后在全球范围内迅速发展起来。作为一种独具特点的融资方式，融资租赁已成为仅次于银行信贷的第二大融资方式，被称为“朝阳产业”。融资租赁于1981年引进中国，20多年来取得了巨大的进步，并为中国的经济发展做出了积极的贡献。然而，中国融资租赁业目前的发展并不尽如人意。中国租赁额与中国作为世界第七的经济总量以及多年保持8％的GDP增长率形成了鲜明反差。导致目前现状的原因究竟是什么?中国融资租赁业的竞争力又如何?从哪些方面切实加强中国融资租赁业的竞争力?这些都是迫切需要解决的问题。在这一背景下,对我国融资租赁企业的竞争力进行研究具有重要的现实意义。本报告的研究目的主要是构建融资租赁企业竞争力评价体系,比较性评价企业的相对市场竞争力,为企业制定出重点改善手段和措施、积极参与有效正当的竞争以及制定市场竞争战略提供科学的决策依据。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国融资租赁行业现状及发展趋势分析

      1.融资租赁行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国融资租赁市场发展的特点

   第3节：融资租赁企业竞争环境分析

      1.融资租赁行业结构分析

      2.融资租赁企业竞争结构分析

   第4节：融资租赁企业外部环境评价

 

   第1节：融资租赁企业内部环境分析

      1.融资租赁企业内部资源分析

      2.融资租赁企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：融资租赁企业核心竞争力识别

      1.融资租赁企业核心竞争力内部识别

      2.融资租赁企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：融资租赁企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：融资租赁企业竞争战略选择与评价

   第5节：融资租赁企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制