河南永煤集团发展得好，其原因在于：一是按照中央关于建立现代企业制度的要求，在现代产权制度的基础上建立了现代企业制度，实行科学的企业治理。这是一家企业快速健康发展的根本。二是实施了正确的经营战略。首先做大主业，然后再扩大经营领域。不仅主业做得好，兼并的企业和扩展的业务领域也为企业迅速做强做大作出了贡献。三是有好的带头人。好的带头人能够把中央的精神落到实处，能够把握市场脉搏和企业发展方向。这是决定企业搞得好不好的一个关键因素。

　　我国已进入发展的关键时期，重化工业的比重不断提高，而且这一趋势还将持续一段时间，因此对能源的需求会保持较快的增长。煤炭是支撑我国经济发展的主要能源，所以一定要把煤的文章做足。永煤集团做足煤文章，应注意抓好以下几方面工作：

　　煤炭开采技术的现代化。用世界上最先进的技术和设备开采煤炭、提高劳动效率、减少人员伤亡，是第一位的事情。永煤集团应在煤炭开采技术和煤炭开采机械方面增加投入，并立足于生产设备国内生产，带动装备制造业发展，使我国的煤炭开采技术和经验走在世界的最前列。永煤集团可以在这方面起带头作用。

　　煤炭的转化。包括煤化工、煤制油在内的煤炭转化，可以作为一个重点来发展。随着轿车进入家庭步伐的加快，我国对液体能源的需求越来越大。这对能源企业的发展提出了新的要求，也提供了新的机遇。永煤集团应该研究进行煤炭液化方面的生产，不仅生产焦炭、煤炭作为燃料使用，而且把它变成油，从而降低我国经济发展和人民生活水平提高对进口石油的依赖。这可以作为企业发展的一个重大战略提出来。对企业来说，这也是提高煤的深加工程度和附加值，进而提高企业效益的重要途径。

　　实行开放式的经营。我国煤炭行业大而不强的问题比较突出。像永煤集团这样的优势企业，应该成为煤炭行业的鲨鱼，把那些经营不善、管理水平不高的小煤矿兼并过来，用先进的管理理念和企业文化武装它们，用先进的开采技术和施工机械装备它们，提高煤炭行业的集中度以及整体技术装备和安全生产水平，提高我国煤炭行业的经济效益、社会效益和国际竞争力。