煤炭开采除了煤之外，还产生大量的煤矸石、煤层气、粉煤灰及伴生矿等资源，对其综合利用，不仅利于节能减排，还将提高附加值。我国最大的无烟煤生产基地——阳泉煤业集团公司(以下简称阳煤集团)立足煤炭主业，发挥自身资源和产业优势，探索煤基多元化之路，构建煤电铝、煤化工等多条产业链，探索出一条符合企业实际的循环经济发展模式。

　　由“单一煤炭”走向“煤基多元”

　　煤企除了挖煤还会干什么，挖完煤去干什么？转产、转型一直是困扰煤炭企业尤其是老国有重点煤企的发展难题。

　　煤炭企业的优势在于资源和产业优势。作为我国最大的无烟煤生产企业，阳煤集团煤炭储量丰富，同时又拥有储藏较为集中、品位较高的铝土矿。阳煤集团依托煤炭、铝土两大资源优势，既以煤为主，又摆脱了对煤炭的过度依赖，初步形成了煤、电、铝和煤化工为主导产业的煤基多元化产业链条，在2006年180亿元的销售收入中，非煤销售收入达到92亿元，已占据“半壁江山”。

　　“由过去单一的挖煤、卖煤，到以煤为主，多种产业并重的多元化发展，”阳煤集团党委书记、副董事长石盛奎说，这得益于集团公司“煤与非煤并重、做大与做优并举”发展战略的实施。

　　阳煤集团的做法是：立足煤炭生产，以煤炭加工转化为主线，按照能源就地转化、循环利用的原则进行产业布局，初步形成了煤炭生产加工为基础，以电力、铝业、煤化工为主导产业的循环经济发展模式。

　　目前，阳煤集团煤炭产能突破4000万吨；5座煤矸石综合利用电厂总装机容量为64.6万千瓦；电解铝形成12万吨产能，40万吨氧化铝即将投产，最终达到年产120万吨规模；化工方面，重组了山西三维集团，搭建了煤化工平台，以煤气化为龙头，发展甲醇、聚氯乙烯和烧碱等化工项目。

　　根据规划，到2010年，阳煤集团年营业收入将超过558亿元，其中煤炭不再“唱主角”，营业收入仅为167亿元，而非煤产业的收入将达到391亿元，其中电、铝、化工三个非煤主导产业收入将达到147亿元。

　　产业布局突出资源“高效循环利用”

　　在阳煤集团已建成的循环经济产业链中，产业布局的突出特点是：尽可能实现资源高效循环利用。

　　以煤电铝为例。首先，利用煤矿生产出的大量劣质煤、煤矸石以及煤层气进行发电，然后依托充足的电力发展电解铝，在电解铝实现规模化的基础上，转向铝深加工产业；与此同时，利用当地丰富的铝土资源，发展氧化铝，为电解铝提供原料支撑。这样，煤-电-铝循环经济产业链基本形成。

　　记者在阳煤集团3×13.5万千瓦煤矸石综合利用电厂看到，集团公司五矿的煤矸石、中煤和劣质煤经过密闭运输，到达电厂原料车间，经配比混烧后发电。2006年，这座电厂共发电21.8亿千瓦时，实现销售收入5.68亿元。

　　煤层气利用是阳煤集团产业链条的又一特色。阳煤集团煤层气资源丰富，目前每年的抽放总量达到3亿立方米以上，城镇用户达到11万户。除了民用，阳煤集团还将煤层气作为工业“粮食”：即将投产的40万吨氧化铝项目，每年可消耗煤层气9600万立方米，即将建成的3座煤层气电站每年可消耗煤层气1.6亿立方米，折合标准煤14余万吨。

　　在提供燃料和生产电力的同时，煤层气还成为温室气体减排的“紧俏商品”。2006年，阳煤集团与欧洲公司签订了“减排量购买协议”，从2007年至2012年，阳煤集团通过煤层气发电和氧化铝项目燃料替代实现146万吨/年的减排量，利用CDM(清洁发展机制)每年可获得1168万美元的收益。

　　在铝产业链条中，阳煤集团根据资源高效循环利用原则，将煤矸石自备电厂、电解铝厂和在建的氧化铝厂进行整合，成立了兆丰铝电公司，形成电、氧化铝-铝的产业链条。

　　循环产业一个突出特点是上下游产业互为原料关系。煤矸石电厂产生的粉煤灰、煤化工产生的大量电石渣，这些看似毫无利用价值的“废物”，在阳煤集团的循环产业链条中，也成了大有潜力的“宝藏”。阳煤集团与中科院合作，利用“一炉两用”技术，将粉煤灰、电石渣、脱硫产物等作为水泥原料，形成煤炭-电力-建材-化工为一体的环保产业链。

　　据阳煤集团负责人介绍，综合考虑氯碱公司电石渣、煤矸石电厂粉煤灰处理费用减少、水泥厂成本降低等环节，这一循环链条每年可利用电石渣20.5万吨，粉煤灰73万吨，炉渣32万吨，可为集团带来5000至5500万元/年的经济效益，还可节约基本建设投入约8000万元。

　　“立足实际、放大优势、衔接链条”

　　“在当前煤炭形势良好的情况下，煤炭企业必须立足长远，树立‘煤竭企衰’的忧患意识，早起步、早转型，实现由单一煤炭产业结构向煤基多元化产业结构转变，培育和发展持续替代产业，保证煤炭企业可持续发展。”石盛奎说，发展循环经济是煤炭企业转产、转型的主要方向，但在具体实践中，必须注意以下几个问题：

　　一是要立足企业自身资源和产业优势，制定完整的发展规划。煤炭企业发展循环经济必须以煤炭产业为基础和平台，最终实现自身资源优势通过产业链条设计得以集中和放大。

　　以前，阳煤集团在发展非煤时交了许多学费，办过养殖场、开过服装厂、建过商贸一条街……都是些与煤炭无关的产业，结果白白交了4亿多元学费。通过总结失败教训，得出一个结论：干自己熟悉的、发挥自身优势的产业，要在科学论证基础上，循序渐进发展新项目，切不可一哄而上、盲目投资。

　　二是发展非煤产业、延伸拓宽产业链条，要做到衔接紧密、规模匹配。如发展煤电联营项目，应该以能争取到的发电装机容量为基准，计算需要匹配的煤矿产能。

　　另外，进行产业选择时，还必须准确分析形势，把握国家政策，使企业结构调整和发展规划与国家发展规划“合拍”、“同步”。要准确分析国家的经济、能源政策，充分利用价格、税收等优惠政策，使企业的结构调整纳入政府可持续发展规划之中，获得政策性支持。同时，煤企还要积极引进战略合作伙伴，实现股权结构的多元化；按照规划超前储备电、铝、化工等非煤产业的专业技术人才。